El proveedor del punto de uso, también conocido como Mizusumashi, water strider, o water spider lean, es un trabajador que suministra material hasta el punto de uso. Su función es esencial en el sistema de mizusumashi lean manufacturing, permitiendo que los procesos fluyan de forma eficiente y sin interrupciones. Al igual que un camarero que lleva comida y bebidas (y cerveza 🙂) al cliente, el proveedor del punto de uso trae material a los trabajadores. Sin embargo, este último simplemente rellena materiales en lugar de pedidos personalizados. Este proveedor de punto de uso cumple una función importante entre el inventario y el punto final de uso. Déjame darte los detalles:
Introducción
Idealmente, tiene un supermercado suministrado por extracción en cada lugar donde necesita material. El trabajador simplemente tiene que darse la vuelta y tomar la pieza que necesita para su ensamblaje o proceso. Un supermercado de este tipo puede, por ejemplo, recibir una corrida de leche (vea mi extensa serie de publicaciones sobre corridas de leche que comienzan con Introducción a las corridas de leche).
La producción de leche es un suministro programado regularmente con paradas fijas. Entrega material a los supermercados en estas paradas, como una ruta de autobús que detiene a las personas en su ruta. Sin embargo, como una parada de autobús rara vez es su destino final, un supermercado rara vez es el destino final para el material. Como puede caminar a casa desde la parada de autobús, el material puede moverse del supermercado a donde se necesita. Podría, en teoría, tener una parada de autobús en cada casa, pero esto reduciría la velocidad del autobús enormemente y sería muy inconveniente.
Lo mismo a menudo se aplica al suministro de material. Tener muchas paradas ralentiza la producción de leche. La diferencia entre este y el ejemplo del autobús es que las personas pueden caminar los últimos cientos de metros por su cuenta, mientras que el material debe ser transportado por alguien. Este alguien es nuestro proveedor de punto de uso.
El término en inglés se explica por sí mismo; la proveedor de punto de uso proporciona material para el punto de uso, a veces abreviado a POU. En japonés, la palabra Mizusumashi (水 澄 ま し o 水 す ま し) a veces se usa. Este es el nombre japonés para los pequeños insectos que a menudo encuentras caminando en lagos o estanques, el caminante acuático. Este nombre fue elegido porque la persona se mueve alrededor de su área como un caminante acuático en su estanque.
Como esbelto a menudo usa palabras japonesas para sonar más elegante, Mizusumashi A menudo se usa incluso en inglés. Sin embargo, para quienes se preguntan mizusumashi que es, es importante conocer su rol en el lean manufacturing y su significado en el contexto de la eficiencia y la optimización de recursos.
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El Rol de Mizusumashi en Lean Manufacturing
El concepto de mizusumashi lean es una piedra angular en la estrategia de optimización de los procesos productivos. Se trata de una figura que, al suministrar materiales de manera puntual y eficiente, facilita el flujo constante de la producción, minimizando tiempos muertos y contribuyendo al sistema de producción justo a tiempo (JIT). El mizusumashi concept se ha popularizado en Occidente gracias a su eficacia para mejorar la productividad y reducir el desperdicio en la línea de montaje.
El water spider lean, como también se le conoce, es una analogía que refleja la agilidad y la capacidad de este trabajador para mantener en movimiento los materiales necesarios, funcionando como una araña que teje su tela para conectar diferentes puntos.
Para entender más a fondo, es útil elaborar un mapa conceptual de lean manufacturing, donde se destaque la importancia de los roles como el de mizusumashi y su impacto en el sistema de producción.
La pregunta de mizusumashi significado va más allá de una simple traducción; representa un enfoque de trabajo esencial para la eficiencia y la efectividad en el entorno de producción.
Conceptos básicos para proveedores de puntos de uso
El proveedor del punto de uso se encarga de la «última milla» (o más precisamente los últimos metros) del transporte de material. Esto es a menudo para líneas de montaje, ya que está llegando mucho material. Puede no ser necesario, por ejemplo, en un proceso de fresado o perforación, ya que llega poco material.
En el ejemplo a continuación, el proveedor del punto de uso (rojo oscuro, flecha POU) toma material (azul) del supermercado y lo lleva a la línea de ensamblaje (verde, línea U) para que los trabajadores puedan trabajar sin interrupción.
El proveedor del punto de uso lleva material más liviano a mano, mientras que el material más pesado puede requerir una transpaleta, una carretilla de mano o un dispositivo similar, que debería estar disponible para él e idealmente no un dispositivo compartido.Sí, es tirón!
El suministro de material a través de un proveedor de punto de uso suele ser un sistema de extracción. Si las cajas son kanban, es automáticamente un sistema de extracción. Pero incluso si el proveedor del punto de uso vuelve a empacar el material y retira el kanban, todavía es tirón.
En primer lugar, no cree un bucle kanban adicional entre el supermercado y la línea de montaje. El esfuerzo superaría en gran medida el beneficio, haciendo que toda la idea carezca de sentido. En cambio, el proveedor del punto de uso está lo suficientemente cerca de la línea para mantener una visión general sobre lo que se necesita. En lugar de manejar tarjetas kanban adicionales, su trabajo es simplemente llenar el material en la línea hasta sus niveles objetivo. Como generalmente solo hay un pequeño número de partes involucradas, el proveedor del punto de uso simplemente puede memorizar lo que se necesita. Si en su ruta alrededor de la línea ve un material que se está agotando, solo tiene que memorizarlo hasta que llegue al supermercado y recoja más material. Esto puede hacerse generalmente por memoria y no requiere una tarjeta kanban adicional o similar.
Sin embargo, lo hace requieren un inventario de materiales claramente definido en la línea de ensamblaje. Este material tiene que durar hasta que el proveedor del punto de uso pueda reabastecerlo. A menudo, un sistema de dos cajas es lo suficientemente bueno, y el proveedor del punto de uso simplemente reemplaza una caja vacía mientras el trabajador toma partes de la otra caja. Si el material está en un tobogán o tobogán, el tobogán también debe contener suficiente material hasta que el proveedor del punto de uso pueda rellenar el tobogán. Como siempre con los inventarios de extracción, puede hacer que el inventario sea un poco más grande para agregar un poco de seguridad.
Esta publicación le brinda una breve descripción de los proveedores de puntos de uso (también conocidos como arañas de agua, zancudas o Mizusumashi) Sin embargo, hay más sobre el tema. Como suele suceder, quería escribir una sola publicación de blog sobre un tema, y terminé encontrando suficientes cosas para cubrir tres publicaciones de blog. Por lo tanto, hay dos más. En mi próxima publicación voy a dar un poco más de detalle sobre el cálculo de la carga de trabajo … aunque con la calidad de los datos que generalmente están disponibles, es mucho menos un cálculo y más una suposición educada. En mi última publicación hablaré sobre el enrutamiento del proveedor del punto de uso. Ahora, sal, haz fluir tu material, y Organiza tu industria!
