Esta es la primera de una serie de publicaciones sobre Six Sigma (6 Ϭ). He encontrado que hay algunos malentendidos en general con respecto a 6 Ϭ y por lo tanto compartiré mis entendimientos y mis razones para ellos.
6 Ϭ suele entenderse que se refiere a tres elementos distintos:
Filosofía
Generalmente>
La mejora, por definición, significa que se mejora uno o más de los siguientes aspectos:
6 Ϭ apoya el enfoque de incremento gradual. Más adelante discutiremos cómo las herramientas de seis sigma nos ayudan a comprender mejor la variación de los procesos y cómo se utilizan para desarrollar estrategias para reducir esta variación.
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Muchos lectores estarán familiarizados con el término Lean Manufacturing o el Sistema de Producción Toyota . Lean es «otro» enfoque para mejorar los procesos. Pongo la palabra otro en las citas porque no veo a Lean y 6 Ϭ como diferentes. Mi razón es la siguiente:
En Lean hay siete categorías tradicionales de residuos:
Centrémonos en el desperdicio de Defectos . Los defectos pueden ser o bien un desecho o bien una reelaboración. Si lo piensas bien, un defecto es un artículo que contiene un exceso de variación. En las piezas fabricadas hay especificaciones con límites superiores e inferiores que definen una buena pieza. Si se fabrica una pieza que no entra dentro del rango de especificaciones se considera una pieza mala. Está sobredimensionada o infradimensionada. Una vez más, la pieza tiene demasiada variación para medirla dentro del rango de especificaciones.
6 Ϭ es un conjunto de herramientas estadísticas que nos permite comprender esta variación y nos ayuda a identificar su(s) causa(s) raíz(es).
Además, la única manera de resolver eficazmente un problema es eliminar permanentemente su(s) causa(s) raíz(es) .
Por lo tanto, entiendo que 6 Ϭ es parte de la Manufactura lean ya que está directamente involucrada en la reducción del desperdicio de defectos de la Manufactura Lean. Algunos estarán en desacuerdo y otros tomarán la posición de que 6 Ϭ es la disciplina general y que Lean está subordinada a ella. En general, no estoy seguro de que eso importe realmente.
Si sabe cómo aplicar Lean manufacturing, 6 Ϭ y la Teoría de las Restricciones apropiadamente y bien, debería obtener el resultado deseado.
Herramientas estadísticas
Nuestro próximo artículo estará dedicado a algunos de los principios subyacentes de las herramientas estadísticas y a por qué podemos utilizarlas razonablemente para predecir los resultados o las consecuencias. También identificaremos herramientas específicas y cómo pueden ser utilizadas. Una de las herramientas estadísticas más conocidas es Control de Procesos Estadísticos , también conocida como ( SPC ).
Medida de Calidad
El término 6 Ϭ es también una medida. Se considera que una muestra aleatoria que tiene una medida de su variación global de 6 Ϭ se realiza a un nivel de «Producción Perfecta». Esto se debe a que Sigma (Ϭ) es una medida de la variación y 6 Ϭ es equivalente a 3,4 defectos de un millón de oportunidades.
La próxima entrada del blog resumirá algunos de los 6 proyectos de Ϭ y sus beneficios para ayudar al lector a decidir si vale la pena aprender más sobre 6 Ϭ.
