Una vez que su organización establezca un marco establecido y las operaciones funcionen sin problemas, mantener la mejora continua probablemente se convertirá en una prioridad. Y la mejora no está reservada sólo a los beneficios. Se puede lograr en varias áreas de su empresa, incluyendo la seguridad, la calidad del producto, el tiempo de ciclo y el costo de producción.
Sin embargo, la parte difícil es implementar una estrategia sólida que se alinee con sus objetivos para mejorar las operaciones comerciales hacia la perfección . Es aquí donde Seis Sigma entra en juego.
¿Qué?
Como filosofía de gestión que pretende optimizar sus operaciones de fabricación, Six Sigma utiliza herramientas estadísticas para ayudarle a mejorar la eficiencia y la calidad de su producción. El método hace esto mediante el seguimiento de sus datos , estableciendo objetivos optimistas y analizando sus resultados para reducir la cantidad de defectos dentro de sus operaciones.
La idea detrás de Seis Sigma es que al ser capaz de identificar sus defectos, usted será capaz de sistemáticamente erradicarlos para que su organización pueda acercarse a la perfección. Hay tres áreas distintas de Seis Sigma que hacen que la filosofía sea más fácil de entender.
El primero trata de la filosofía general de la estrategia.
Te Puede Interesar
La Filosofía de Seis Sigma
En general, la mejora de los procesos puede adoptar dos formas diferentes. La primera es un cambio radical en el que las operaciones se reorganizan totalmente, se pueden incorporar nuevas tecnologías y se dedica mucho tiempo a ajustarse a la nueva rutina de trabajo. La segunda opción viene en forma de mejora gradual .
Este cambio gradual o incremental en los procesos de su organización funciona mejor con Six Sigma, ya que le permite ver el progreso de sus operaciones en lugar de empezar de cero con una transformación radical.
Seis Sigma es a menudo comparado con la Manufactura Lean – y con razón. Como Lean etiqueta siete categorías de desperdicio (sobreproducción, exceso de inventario, sobreprocesamiento, exceso de movimiento, espera, transporte y defectos), Seis Sigma tiene como objetivo identificar y eliminar la causa raíz de los defectos .
Herramientas estadísticas
En Seis Sigma, hay dos procesos: DMAIC (definir, medir, analizar, mejorar y controlar) y SPC. dmaic es una metodología de resolución de problemas que ayuda a los fabricantes a abordar los problemas con defectos y los resuelve sistemáticamente.
Una vez que se localiza un defecto y se define , se hace un plan de medición para acumular los datos necesarios para analizar el defecto. Una vez hecho esto, el proceso se ajustará para mejorar su funcionalidad. Y finalmente, una vez dominado este proceso, estas mejoras se institucionalizan para convertirse en el nuevo estándar del proceso – estableciendo el control .
SPC> – es una herramienta que se utiliza para medir el control. En resumen, este método utiliza métodos estadísticos (desviación estándar) para vigilar el proceso y asegurar que siga funcionando bien durante un período de tiempo prolongado. Se pueden encontrar más detalles sobre el funcionamiento interno de este método aquí.
Medidas de calidad
Six Sigma también utiliza las desviaciones estándar para mostrar los datos estadísticos de un proceso concreto. Este método utiliza las matemáticas para medir con confianza el potencial, la eficacia y la probabilidad de que un proceso se aleje de la perfección (variación).
El objetivo principal de Six Sigma es disminuir la variación de la producción de una organización, o en otras palabras, reducir la cantidad de defectos a no más de 3,4 partes por millón (PPM). Aunque siempre habrá variación, la clave es mantener un buen control del proceso para evitar los defectos.
Para más información sobre el método estadístico de medición de defectos a través de la desviación estándar, lo que implica el control de procesos y la capacidad de procesos , el nivel de calidad de diferentes desviaciones estándar y la idea de desplazamiento y deriva , descarga nuestro libro electrónico Guía de Seis Sigma.
La guía incluye gráficos útiles, ejemplos del mundo real y una explicación detallada para que su organización pueda obtener una comprensión completa y exhaustiva de la estrategia orientada a la perfección que es Seis Sigma.
Un comentario
Por tanto, la union de ambos metodos, Lean y Six Sigma, conjuga un potente enfoque para lograr la estabilidad del negocio, reducir tiempos y costes operativos, incrementar la calidad ff8 y aplicar de forma eficiente los recursos eliminando los procesos que no aportan valor anadido. Para lograrlo Lean Six Sigma propone una serie de herramientas que permiten identificar las areas de mejora en diferentes ambitos de la empresa. El concepto Lean encuentra su origen en Estados Unidos, gracias a Henry Ford y Frederick Taylor, quienes son considerados pioneros de productividad y reduccion de desperdicio, debido a la implementacion de mejoras tecnicas que introdujeron en las primeras lineas de fabricacion industrial del sector automovilistico.