En esta segunda publicación de mi serie sobre proveedores de punto de uso (también conocida como Mizusumashi, strider de agua o spider de agua), discutiré el cálculo de la carga de trabajo para el proveedor del punto de uso … aunque cálculo es una palabra demasiado grande para lo que es, en la práctica, conjeturas con datos limitados de baja calidad. Sin embargo, espero que le ayude a planificar sus proveedores de punto de uso.
Cálculo de la carga de trabajo
Calculando … o, más probablemente, estimación La carga de trabajo del proveedor del punto de uso depende mucho de la situación que tenga en su fábrica. Cuánto material tiene que transportar, qué tan pesado es, qué tan largas son las distancias para caminar, qué tipo de herramientas (transpaleta, carretilla elevadora, etc.) necesita, qué tan grandes son los inventarios de amortiguadores en la línea, cuánto tiempo duran, y así sucesivamente.
Estime la duración de la ruta
Su objetivo es asegurarse de que el proveedor del punto de uso pueda rellenar cualquier material en la línea antes de que se agote. Para esto, deberá resumir el tiempo que el proveedor del punto de uso necesita rellenar todo el material. Esto se hace mejor con un diseño detallado de la línea que muestra todas las paradas requeridas, incluidas las cantidades requeridas, la demanda y los tamaños de inventario y el alcance en las estaciones.
Resuma el tiempo para caminar distancias, el tiempo de manejo y otras tareas como montar en kit y reempacar. No olvide el camino de regreso al punto de partida y los viajes para recoger una transpaleta, etc. También esté atento a cuánto tiene que cargar. Obtiene el tiempo que el proveedor del punto de uso necesita para su bucle.
Comparar con las cantidades materiales
Este tiempo necesario para abastecer a todas las estaciones debe compararse con el inventario de las estaciones. ¿Hay suficiente inventario (más seguridad) para durar hasta que regrese el proveedor del punto de uso? Si el tiempo para la ruta coincide con el alcance del inventario, entonces tiene una ruta bien equilibrada para el proveedor del punto de uso. Sin embargo, es poco probable que esto suceda en la primera iteración de sus cálculos.
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Si hay tiempo adicional para el proveedor del punto de uso, ¿cuánto tiempo le queda? ¿Quizás pueda hacer algunas tareas adicionales (más sobre esto a continuación)?
Si no hay suficiente tiempo, entonces tienes un problema. El proveedor del punto de uso tiene demasiado trabajo y no podrá suministrarle suficiente material a su línea. Ahora tienes múltiples opciones.
Puede aumentar el inventario de búfer en las estaciones y la cantidad de material que lleva el proveedor del punto de uso. No viene más seguido, pero trae más cosas. Sin embargo, si descubres que ahora tiene que cargar 80 kg en su ruta, tienes otro problema. No podrá hacer esto. Incluso con menos peso, cargar múltiples paquetes y cajas al mismo tiempo es engorroso y corre el riesgo de dejar caer objetos. Una carretilla de mano podría facilitarlo. En lugar de cargar objetos, los pondría en su carrito y los empujaría. Solo asegúrese de que esto no sea demasiado pesado, ya que no podrá empujar media tonelada a lo largo de la línea de manera segura o confiable. Ahora podría subir la apuesta aún más y darle un pequeño tren de material, pero esto es absurdo para distancias cortas. Además, necesitaría mucho espacio en las estaciones para almacenar todo este material. Eventualmente, puede necesitar un segundo (o incluso más) proveedores de punto de uso.
Optimizar
Pero antes de obtener proveedores de puntos de uso adicionales, vea si puede optimizar su carga de trabajo. ¿Puedes simplificar las tareas de manejo? ¿Se pueden automatizar o mecanizar (ver karakuri kaizen)? ¿Podría hacer un viaje corto para estaciones cercanas y luego uno más largo para estaciones más alejadas? ¿O podría hacer un viaje por el lado izquierdo y luego un viaje por el lado derecho de la estación? Todo el proceso es iterativo. Intentas diferentes rutas; calcular el tiempo, el alcance del material y el peso; y ver si funciona. También sugiero que en lugar de optimizar una solución hasta que se ajuste, debe probar varias soluciones independientes y ver cuál es la mejor (vea mi publicación sobre Solución de problemas multidimensionales en japonés).
¿Peor de los casos?
¡No calcule esto para la situación promedio, sino inclínese hacia el peor de los casos! Por ejemplo, si bien el proveedor del punto de uso puede tener tiempo suficiente para suministrar cada material después de otro, ¡puede tener problemas si dos ubicaciones diferentes se quedan sin material al mismo tiempo!
Al mismo tiempo, no necesita incluir el peor escenario posible. En primer lugar, nunca podrá permitirse una cobertura para cada eventualidad. En segundo lugar, un proveedor de punto de uso es un ser humano, y puede y (con suerte) se acelerará en momentos de necesidad. Por lo tanto, él puede desactivar temporal y término corto sobrecarga poniendo un esfuerzo extra. Sin embargo, si el proveedor del punto de uso tiene que correr todo el tiempo, pronto se quedará sin energía, motivación y moral (comprensiblemente), y la línea sufrirá. Por lo tanto, esos momentos en los que tiene que trabajar «en el doble» deberían ser raros y excepcionales, ya que esto sería una sobrecarga (muri).
En general, es difícil de calcular, pero debe hacer una estimación si crea una nueva línea o cambia una existente. Incluya un proveedor de punto de uso que tenga experiencia con situaciones similares y tenga un buen «presentimiento» sobre estas cosas.
¿Qué hay de los trabajos paralelos?
Idealmente, el proveedor del punto de uso está completamente ocupado con sus tareas, no tiene períodos de inactividad mientras siempre suministra material a la línea. En realidad, sin embargo, puede tener un poco de tiempo flojo o disponible. Dado que estos tiempos de espera son una pérdida (muda), puede ser tentador llenar este tiempo disponible con trabajo adicional.
Se puede hacer, pero tenga mucho cuidado con esto. Como dije anteriormente, El objetivo principal del proveedor del punto de uso es mantener a los trabajadores abastecidos con material. Por lo tanto, cualquier trabajo adicional debe ser un trabajo que se puede eliminar en cualquier momento para cuidar el suministro de material. Si el trabajo adicional sería crítico en el tiempo (por ejemplo, un proceso de ensamblaje donde otros tendrían que esperar), tarde o temprano el proveedor del punto de uso es necesario tanto para el trabajo complementario crítico como para el suministro de material. No importa lo que haga, otros tendrán que esperarlo, y eso no es bueno. De nuevo, ¡El objetivo principal del proveedor del punto de uso es mantener a los trabajadores abastecidos con material!
Sin embargo, si tiene cuidado, es posible realizar trabajos paralelos. Aquí están algunos ejemplos:
Otra tarea que es común para un proveedor de punto de uso es el kitting.Esto concluye la segunda publicación de esta serie de tres publicaciones sobre proveedores de puntos de uso. En mi publicación anterior expliqué los conceptos básicos de los proveedores de puntos de uso. Mi próxima publicación entrará en detalles sobre el enrutamiento de los proveedores de puntos de uso. Espero que lo disfrute :). Ahora, ¡salga, haga fluir su material y organice su industria!
