Esta es la segunda publicación sobre el cálculo kanban (si es posible, lea el primera publicación sobre cálculo kanban primero). Hay dos enfoques posibles. Primero puedes calcular el número de kanbans usando una fórmula kanban (debido a su longitud, dividida en una primera publicación y esta segunda publicación). Alternativamente, puedes estimar el número de kanbans y ajuste el sistema mientras se ejecuta (como se muestra en una tercera publicación).
Cálculo Kanban – Parte 2
En general, hay cinco factores que determinan la cantidad de kanbans en un sistema. Los primeros cuatro son racionales y se muestran en la imagen a continuación. El quinto no es muy racional, pero aún es necesario para que el sistema funcione sin problemas. Estos cinco factores, en el orden que los cubriremos a continuación, son:
De estos cinco factores, los dos primeros ya estaban cubiertos en mi publicación anterior ¿cuántos kanbans ? – La fórmula Kanban, parte 1.
3. Fluctuaciones del sistema de reabastecimiento
El sistema que entrega los nuevos productos naturalmente tendrá hipo. No todo irá según el plan, y a veces habrá demoras. Los retrasos y pérdidas promedio ya se han incluido al calcular el tiempo de entrega. Al calcular qué tan rápido las partes salían del sistema, utilizamos el rendimiento promedio a largo plazo del sistema. Por lo tanto, ya incluimos pérdidas promedio a largo plazo.
Te Puede Interesar
Lo que no incluimos fueron problemas a corto plazo. Por ejemplo, suponga que su sistema tiene problemas técnicos y está inactivo durante dos horas. Debería tener suficientes kanbans en el sistema para cubrir estas dos horas hasta que el sistema pueda ponerse al día nuevamente. Del mismo modo, si desea cubrir averías de hasta cuatro horas de duración, necesitaría cuatro horas más en kanbans.
Desafortunadamente, no importa el tiempo que cubra, puede imaginar fácilmente un problema que sería más largo que el tiempo cubierto, aunque sea poco probable. aquí tienes que decidir qué quieres cubrir y en qué momento decides tomar la bala y quedarte sin existencias en lugar de mantener cantidades increíbles de existencias disponibles todo el tiempo. Esta decisión debe basarse en la experiencia previa con la confiabilidad de su sistema y la cantidad de problemas que tiene su empresa si el cliente pierde sus partes. Tenga en cuenta que hasta ahora siempre hemos utilizado estimaciones conservadoras para otros factores, por lo tanto, es probable que su tiempo total cubierto sea mayor que el tiempo que agrega aquí.
4. Fluctuaciones del cliente
La fluctuación del cliente es similar. Aquí tenemos dos factores a considerar. En primer lugar, no todos los clientes reciben sus piezas una por una. Es más común que un cliente tenga múltiples piezas enviadas al mismo tiempo o incluso solo una vez por semana o una vez por mes.
Sin embargo, el sistema como se calculó anteriormente hasta ahora solo garantiza que tenga un valor kanban de partes en su sistema en un momento dado. Si su cliente desea cinco piezas de kanbans en un solo envío, debe agregar cuatro kanbans más. Tenga en cuenta que un kanban puede representar más de una parte.
Por ejemplo, estima que su cliente generalmente tiene envíos de 200 partes a la vez. Sin embargo, solo tiene un kanban en el sistema que representa 20 partes. Por lo tanto, debe agregar 9 kanbans adicionales para cubrir los envíos a granel.
En segundo lugar, su cliente puede o no pedir tantas piezas como estima el cliente takt. Si ordena menos, no te quedas sin partes. Si ordena más, es posible que necesites kanbans adicionales. La clave aquí es el tiempo de reposición. Si su cliente ordena más, su sistema producirá más pero se retrasará por el tiempo de reabastecimiento. Por lo tanto, debe cubrir cualquier demanda adicional durante el tiempo de reabastecimiento para darle tiempo a su sistema para ponerse al día.
Por lo tanto, debe estimar qué posible demanda pico adicional dentro de un tiempo de reabastecimiento podría ser. Esta demanda tiene que ser cubierta agregando kanbans adicionales. Por ejemplo, si estima que además del promedio de 100 partes pedidas durante el tiempo de reabastecimiento, su cliente puede pedir 100 más, entonces necesitaría 5 kanbans adicionales si cada kanban representa 20 partes.
Cálculo del número total de Kanban
Ahora tenemos todo junto, excepto el factor de seguridad, para estimar la cantidad de kanban. Tenemos varias veces que podemos resumir:
También tenemos una serie de kanbans que podemos resumir:
Resumiendo el tiempo, ahora tenemos que convertir el tiempo en el número de kanbans. Para esto, necesitamos al cliente takt (de 1. arriba). Dividiendo el tiempo total por el cliente takt representa la cantidad de partes que necesitamos cubrir. Dividiendo esto aún más por el número de partes por kanban nos da el número de kanbans.
Por ejemplo, supongamos que calculamos un tiempo total de 4:04 horas, o 14,640 segundos. Dividiendo esto por nuestro cliente takt de 28 segundos por parte nos da 522.86 partes. Además, dividir esto por 20 partes por kanban nos da 26.14 kanbans necesarios para cubrir los diferentes tiempos. No redondees este número todavía.
A continuación, agregamos la cantidad diferente de kanbans de arriba a los kanbans necesarios para cubrir el tiempo. Por ejemplo, supongamos que teníamos otros 20 kanbans por tamaño de lote, lotes de clientes, etc. Nuestro total ahora sería 46.14 kanbans. (Todavía no redondeas este número todavía).
5. Margen de seguridad
Lo último que agregaría sería el margen de seguridad. Técnicamente, esto generalmente no es necesario. Los cálculos de kanban anteriores, a pesar de su incertidumbre, generalmente son bastante conservadores, y es posible que se salga con la suya con menos kanbans. Sin embargo, en muchas plantas, el personal del taller o la gerencia inferior tienen experiencias negativas con los márgenes de corte de la gerencia superior demasiado delgados, lo que perjudica el rendimiento de la planta y, por lo tanto, crea problemas, especialmente para las personas en el taller. Además, sus problemas pueden ser mayores de lo que cree que son.
El factor de seguridad es una forma de brindar seguridad adicional a las personas que se preocupan si los números coinciden o si habrá un desastre en el taller después. Por lo tanto, simplemente agregamos más kanbans o un porcentaje a los kanbans calculados hasta ahora, hasta que las personas involucradas (posiblemente incluyéndose a usted) se sientan más cómodas. Estrictamente hablando no es necesario, pero los pocos kanbans adicionales generalmente valen la pena en el taller.
En este punto también podemos redondear el número de kanbans. Como nuestro cálculo anterior estaba lejos de ser preciso, no necesariamente necesitamos redondear. Si nuestro total es de 61.2 kanbans, me encantaría redondearlo también. Para 61.9, probablemente redondearía. Por lo general, incluyo el redondeo como parte de la discusión sobre el margen de seguridad o decido en función de las intuiciones acerca de los números conservadores utilizados hasta ahora.
Y eso es. Ahí tienes. Ha estimado la cantidad de kanbans necesarios para un bucle kanban. Solo tenga en cuenta que esto es solo un estimación muy aproximada. En la próxima y última publicación de esta serie corta, presentaré métodos alternativos para determinar la cantidad de kanbans, incluidos los comentarios sobre cómo mantener y actualizar la cantidad de kanbans en el sistema. Ahora sal y ¡Mejora tu industria!
