Organizaciones de clase mundial, 
Las organizaciones de clase mundial en general están implementando programas de mantenimiento productivo total (TPM). Con un liderazgo efectivo, una infraestructura de alto rendimiento y expertos especializados en el personal para atender todas y cada una de las necesidades, una empresa puede hacer algo más que arreglar problemas. Puede prevenirlos y añadir eficiencia a sus operaciones.
Sin embargo, antes de que su organización se sumerja en la implementación del TPM, es crucial entender los costos y beneficios asociados a tal empresa . Hay costos-tanto en términos de tiempo como de mano de obra-en el comienzo, sin duda. Pero también es un movimiento que en última instancia debería resultar productivo para cualquier fabricante que esté dispuesto a seguir con él y llevarlo a cabo.
Sopesar los costos de la implementación del TPM
El Instituto Marshall, una empresa de consultoría y capacitación en gestión de activos, ha descubierto que si bien la aplicación del TPM tiene sus beneficios, al principio tiene inconvenientes financieros. Las empresas pueden esperar un aumento en los costos de capacitación del 10 o incluso del 20%, más otro 15% por costos de mantenimiento adicionales.
No es raro que estos costos lleven a excesos de presupuesto inmediatamente después de una nueva implementación. Típicamente, sin embargo, estos blips duran sólo un año, y ciertamente no más de tres. Durante este tiempo, es aconsejable que las empresas aspiren a una efectividad total del equipo de entre el 85 y el 90 por ciento. Si pueden alcanzar este nivel en el año siguiente a una nueva implementación del TPM, significa que están de nuevo en marcha.
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Descubrir los beneficios a largo plazo
Si bien la implementación del TPM tiene sus costos iniciales, también hay tremendos beneficios que deberían comenzar a ser evidentes inmediatamente. Las compañías que implementan el TPM deben esperar ver oportunidades de ahorro de costos que incluyen ciclos de vida de los equipos más largos, desafíos de mantenimiento más simples y menos dolores de cabeza logísticos para los empleados.
Una medida común que las empresas utilizan para medir su progreso es el tiempo medio entre fallos (MTBF). En pocas palabras, el MTBF sirve como prueba tangible de que su mantenimiento está mejorando. Si los errores son menos y más frecuentes, significa que sus esfuerzos de implementación del TPM ya han dado sus frutos.
Entendiendo las principales variables en juego
¿Qué separa un proyecto de implementación de TPM exitoso de uno que no lo es? Según el Instituto Marshall, hay unos pocos factores que hay que vigilar para controlar cómo progresan las cosas. Entre ellos se incluyen:
No todos los proyectos de implementación se crean de la misma manera, pero si una organización lo hace de la manera correcta, no tardará en ver los beneficios.
– Este artículo apareció originalmente en el blog del Grupo Smartware. Smartware Group es un socio de contenidos de CFE Media. Editado por Erin Dunne, coordinadora de producción, CFE Media, edunne@cfemedia.com.
