The Lean Rabbit Chase en una línea U

The Lean Rabbit Chase en una línea U

rabbit chaseHay diferentes formas de administrar a los trabajadores en una línea U manual. Uno de estos métodos se conoce como «Rabbit Chase» también conocido como el «Enfoque de caravana«O»Operadores en movimiento.”Los trabajadores siempre se mueven en círculo y manejan todos los procesos en secuencia.

Introducción

Celda con una persona

Rabbit Chase es un posible enfoque para organizar el trabajo manual en una línea de flujo. El trabajador se mueve a lo largo de la línea con su parte. Cuando el trabajador llega al final de la línea, recoge una nueva parte y comienza de nuevo. Naturalmente, esto funciona mejor para líneas en forma de U, o en líneas generales donde el final está cerca del comienzo de la línea.

Dos personas en U Loop
Chase de conejo para dos personas

Sin embargo, si solo hay una sola persona trabajando en la línea, esto (todavía) no sería una persecución de conejos. Para una persecución de conejos necesitas más de una persona. La imagen aquí muestra un ejemplo con dos trabajadores.

Probablemente pueda ver fácilmente de dónde viene el nombre «Rabbit Chase». El trabajador más rápido estará «persiguiendo» al trabajador más lento.

Este es también uno de los posibles inconvenientes de este método. La velocidad del sistema está limitada a la velocidad del trabajador más lento, y el trabajador más rápido puede tener que esperar al trabajador más lento.

Dirección de trabajo

Delantero: bueno

La dirección en la que caminan los trabajadores es muy clara: ¡deberían seguir adelante con la parte! De esta manera, el trabajador procesa una y solo una parte en toda la línea. Esto tiene dos ventajas.

Atrás: malo

En primer lugar, necesita menos inventario. Si los trabajadores caminan hacia atrás, necesitarían una nueva parte esperando en cada proceso anterior. La línea tendría muchas más partes. El tiempo de entrega aumentaría, sin un aumento correspondiente en el rendimiento de la línea.

En segundo lugar, si el trabajador es responsable de una parte de principio a fin, entonces la calidad probablemente sea mejor. Al caminar hacia atrás, cualquier problema de calidad en una parte pronto será el problema del otro trabajador. Si bien el tamaño de este efecto varía, puede haber una tendencia hacia una actitud de «ya no es mi problema». Sin embargo, al caminar con las partes, la parte es el problema del trabajador de principio a fin.

¿Cuántos trabajadores?

rabbit chase manufacturing¿Cuántos trabajadores puedes poner en la línea? Bueno, teóricamente tantos como hay estaciones. Sin embargo, agregar demasiados trabajadores puede tener un gran inconveniente.

El problema es que los trabajadores tienen que esperar al trabajador más lento. Cuantos más trabajadores tenga en la fila, más trabajadores tendrán que esperar. Terminas con una versión de fabricación de un atasco de tráfico.

En cuanto a cuántos trabajadores desea agregar, depende de la longitud de la línea (o más precisamente de la duración que le toma a un trabajador hacer un círculo) y cuánto tiempo de espera está dispuesto a aceptar. La relación exacta es difícil de determinar.

Modelo teórico – Velocidad fija

chase the rabbitSi asumiera (de manera poco realista) que todos los trabajadores siempre tienen una velocidad constante, entonces la capacidad desperdiciada sería cualquier capacidad más rápida que el trabajador más lento.

La imagen muestra esto como un ejemplo, con cuatro trabajadores con diferentes velocidades de trabajo (indicado en partes por hora). Dado que el trabajador más lento C establece la velocidad, los otros tres estarán detrás. Se pierde cualquier exceso de velocidad de los otros tres trabajadores, ya que no pueden superar al trabajador más lento. Pero, como dije, esta es una suposición poco realista del peor de los casos.

Modelo realista – Velocidad variable

como funciona rabbitEn realidad, la velocidad del trabajador varía con el tiempo. A veces puede trabajar el proceso más rápido, a veces más lento. Esta es una variación natural del tiempo de ciclo que ocurre en la mayoría de las líneas de fabricación. En este caso, un trabajador puede ser a veces el trabajador más lento, pero luego puede acelerar de nuevo.

Por lo tanto, la distancia entre los trabajadores varía. La distancia entre los trabajadores puede actuar aquí como un amortiguador, permitiendo a los trabajadores ponerse al día y retroceder nuevamente a medida que su velocidad cambia con el tiempo.

Si bien esto no cancelará por completo los problemas de capacidad desperdiciada y tiempos de espera, probablemente será mucho menor que el caso suponiendo una velocidad constante. Desafortunadamente, el valor exacto es difícil de calcular. En general: no coloque a demasiados trabajadores en una línea de persecución de conejos, o el tiempo de espera puede ser demasiado. Algunas fuentes en realidad recomiendan no más de dos trabajadores, aunque puedo imaginar casos en los que pueden ser posibles más de dos trabajadores.

Resumen

Déjame darte un breve resumen de los pros y los contras de una persecución de conejos.

Ventajas

  • Fácil de configurar y administrar
  • Bajo inventario
  • Plazo de entrega rápido
  • Responsabilidad clara que conduce a una mejor calidad
  • Desventajas

  • El trabajador más lento establece la velocidad del sistema (aunque esto se encuentra en muchos sistemas, excluyendo la brigada de cangilones).
  • Posible presión mental sobre el trabajador más lento debido a que el trabajador obstaculiza a todos los demás.
  • Puede causar un embotellamiento detrás del trabajador más lento.
  • Importantes distancias a pie. Cada parte requiere que un trabajador recorra toda la línea (pero es similar a muchos otros sistemas donde los trabajadores caminan).
  • Cada trabajador necesita conocer todos los procesos desde el principio, y la capacitación de nuevos trabajadores puede ser más difícil.
  • No muy escalable. Agregar más trabajadores aumentará la producción, pero no será lineal.
  • En general, el estilo Rabbit Chase de administrar una línea de flujo puede o no ser la mejor opción para usted. Definitivamente, hay situaciones en las que esto puede tener sentido, pero en otros casos puede haber mejores formas de administrar su línea.

    De todas formas. Como de costumbre, espero que esta publicación te haya resultado interesante. Ahora sal, persigue a algunos conejos (o incluso mejor, potenciales de mejora), y organiza tu industria!

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