En mi versión anterior En las publicaciones, entré en gran detalle sobre cómo priorizar su trabajo, centrándome en la producción a medida. En esta última publicación de mi serie sobre la priorización del trabajo, miro los sistemas hechos a la medida y los sistemas mixtos hechos a la medida y hechos a la medida.
Hecho por encargo solamente
Si solo produce productos a pedido, es posible que no necesite un carril VIP. Después de todo, cada producto está hecho a medida, y el cliente lo quiere lo más rápido posible. Además, esta prioridad cambia con frecuencia. Cualquier orden importante puede ser reemplazada por una nueva orden aún más importante. Por lo tanto, la importancia cambia con frecuencia.
La mejor manera de priorizar esto en la producción de extracción es mediante el uso de un sistema CONWIP. He explicado el sistema CONWIP con más detalle antes (vea mi serie sobre CONWIP comenzando con los conceptos básicos de los sistemas CONWIP). Esta vez, permítanme ver solo la priorización de las tarjetas CONWIP.
Probablemente tenga una acumulación de pedidos abiertos. Recuerde, una tarjeta CONWIP es simplemente el permiso para comenzar el próximo pedido abierto. Por lo tanto, tenemos una acumulación de pedidos abiertos, que adjuntamos a cualquier tarjeta CONWIP en blanco que llegue. Cada vez que se completa un pedido, una tarjeta CONWIP vacía vuelve y da permiso para comenzar el próximo pedido. La imagen a continuación muestra esta cartera de pedidos también como una cola. Sin embargo, en realidad puede ser mucho más sensato adjuntar no la primera tarjeta sino la más urgente a la próxima tarjeta CONWIP en blanco.
Priorizar siempre que se pueda iniciar el próximo trabajo
Idealmente, exactamente cuando regrese la próxima tarjeta CONWIP, un gerente decide cuál de las muchas órdenes abiertas es la más urgente y de mayor prioridad, adjunta esta orden a la tarjeta CONWIP. Luego entrega la tarjeta a producción.
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Priorizar un lote pequeño
Esta priorización siempre que haya una vacante para un nuevo trabajo (una tarjeta CONWIP en blanco) es el mejor enfoque de priorización. Sin embargo, puede que no sea posible que haya un gerente o supervisor disponible cada vez que se abra un nuevo espacio. En este caso, también podría priorizar un pequeño lote de tarjetas para el operador en lugar de una sola tarjeta. En este caso, tendría una sola cola (corta) que contiene solo las siguientes tarjetas que cubren el tiempo hasta que el gerente pueda regresar y priorizar nuevamente.
Mezcla de hecho a pedido y hecho a inventario
Menos del 30% del trabajo es CONWIP
Se puede configurar un sistema de prioridad similar al de alto rendimiento y exótico si tiene una mezcla de producción a medida y producción a medida. En este caso, puede tener un sistema híbrido kanban y CONWIP. Utiliza kanbans para productos hechos a la medida y CONWIP para productos hechos a la medida. En este caso, su carril VIP serían sus tarjetas CONWIP, y su carril no VIP serían sus tarjetas kanban.
Por supuesto, necesitaría más inventario con las tarjetas kanban, pero el tiempo de entrega para las tarjetas CONWIP se reduciría. Cuánto más rápido depende de qué porcentaje de su trabajo se hace a pedido. Si tiene el 80% hecho a pedido, habrá pocos cambios. Sin embargo, si solo tiene un 20% de pedido, los productos hechos a pedido se entregarán mucho más rápido. Por lo tanto, Esto solo puede valer la pena si sus productos hechos a la medida son solo una pequeña parte de su producción total, y puede aceptar un inventario ligeramente hecho en inventario a cambio de un tiempo de entrega mucho más rápido . ordenar productos.
Esto también se puede implementar como parte del estándar regular. Si se configura correctamente, este tipo de sistema no necesita intervención administrativa. Sin embargo, especialmente con el sistema de extracción de tipo CONWIP, es común y útil priorizar también la cartera de pedidos abiertos.
Más del 30% del trabajo es CONWIP
Se vuelve más complicado si tiene más del 30% de su trabajo en forma de CONWIP o tarjetas hechas a la medida. En este caso, existe el riesgo de que las tarjetas kanban tengan que esperar mucho tiempo, lo que también fluctúa mucho. Necesitaría bastante inventario en su kanban (es decir, más tarjetas kanban) para cubrir esto. Cuanto mayor sea su carga de trabajo de CONWIP en comparación con la carga de trabajo de kanban , mayor será su inventario de kanban, con poco beneficio para CONWIP. Esto puede no tener sentido económico.
Por lo tanto, en este caso, puede ser mejor tratar CONWIP y kanban con la misma importancia, y simplemente procesarlos por orden de llegada. Todavía priorizaría sus tarjetas CONWIP de manera similar a un sistema hecho a la medida. Cada nueva tarjeta CONWIP obtiene el trabajo de mayor prioridad. Sin embargo, después de que el trabajo se adjunta a la tarjeta CONWIP, la tarjeta CONWIP va al final de la cola mixta CONWIP / kanban. En efecto, no tendría prioridad.
Si todavía cree que necesita un poco de priorización, también puede hacerlo. En este caso, sin embargo, necesitaría un proceso de dos etapas, donde primero prioriza las órdenes abiertas como se describe anteriormente. Solo como el siguiente paso pondría las órdenes seleccionadas en el carril VIP.
Estos pueden ser tanto kanban como CONWIP, siempre que no haya demasiados. No debe ser más del 10% -20% de la carga de trabajo que pasa por el carril VIP. Tenga en cuenta que esto no significa que el carril prioritario puede ser el 20% de la longitud del carril no prioritario, sino que el 80% del número total de tarjetas entrando o saliendo las colas no deben ser prioritarias. Como puede ver, se pone complicado. Haga esto solo si realmente lo necesita.
Una vez más, me propuse escribir una breve publicación de 1000 palabras sobre priorización, y aquí estamos, 4000 palabras después, y todavía tengo ideas para más. Pero, creo que he cubierto los aspectos más importantes de la priorización, tanto para sistemas a medida, a medida y sistemas mixtos. Espero que esto cubra la mayoría de las situaciones que pueda encontrar en la industria. Entonces, ¡ahora salga, aclare sus prioridades y organice su industria!
