Manejo visual

Manejo visual

Otro tema candente en la fabricación ajustada es la gestión visual. Esto puede ser muy útil en el funcionamiento de un taller, pero cuando se hace mal, también puede ser bastante despilfarrador y vergonzoso. En esta publicación, me gustaría mostrarle los principios básicos de la gestión visual con algunos ejemplos . La gestión visual es…

¿Qué hacer con SMED: reducir el tamaño del lote o aumentar el tiempo de trabajo?

¿Qué hacer con SMED: reducir el tamaño del lote o aumentar el tiempo de trabajo?

SMED (Single Minute Exchange of Die) es una herramienta muy útil para reducir el tiempo de cambio. Reducir el tiempo de cambio liberará tiempo para otros usos. La administración occidental a menudo quiere usar este tiempo para producir más bienes. Sin embargo, la regla general en Toyota es usar este tiempo recién disponible para hacer…

Estrategias para la personalización masiva

Estrategias para la personalización masiva

La personalización masiva nos promete productos personalizados individualmente al precio de un artículo producido en masa. Obtenemos algo personalizado a nuestras necesidades, pero que no tiene el precio de lujo generalmente asociado con productos personalizados. Si bien es un desafío, numerosas compañías diferentes han logrado lograr la personalización con precios marginalmente más altos que los…

Estimulación de las líneas de flujo 1: línea no estructurada y de pulso

Estimulación de las líneas de flujo 1: línea no estructurada y de pulso

Las líneas de flujo suelen ser el enfoque mejor y más organizado para establecer un flujo de valor. Por lo tanto, para líneas de flujo o talleres de flujo puede organizar los procesos mucho más fácilmente que para muchos otros tipos de sistemas de producción . En esta serie de publicaciones, veré y compararé diferentes…

Organice su secuencia de producción – 2: Job Shop

Organice su secuencia de producción – 2: Job Shop

Los talleres de trabajo son un sistema de fabricación donde las máquinas no están dispuestas en la secuencia de los pasos de trabajo (como en una línea de flujo). Más bien, el flujo de la pieza se ajusta a la disposición de las máquinas. Esta publicación analiza con más detalle el taller de trabajo, sus…

Organice su secuencia de producción – 1: Project Shop

Organice su secuencia de producción – 1: Project Shop

Existen diferentes formas de organizar su taller, conocido también como «project shop» o «proyecto shoppe». Seguramente conoces el taller de flujo y el taller de trabajo, también denominado «job shop». Además, existen conceptos como «shop in shop ejemplos» y «job shop ejemplos» que pueden ofrecer perspectivas adicionales. Cada taller, incluyendo variantes de «nombres de talleres…

The Lean Rabbit Chase en una línea U

The Lean Rabbit Chase en una línea U

En el ámbito de la manufactura esbelga, uno de los enfoques más interesantes para la gestión de operaciones es conocido como «Rabbit Chase», también referido como «chase the rabbit» en algunas prácticas. Este método, aplicado en contextos como el «rabbit chase manufacturing», implica la constante movilidad de los trabajadores a lo largo de una línea…

“Lean Standard” ISO 18404: una idea cuestionable …

“Lean Standard” ISO 18404: una idea cuestionable …

Recientemente me enteré de la nueva norma ISO 18404, también conocida como ISO 18404:2015, que certifica organizaciones lean y Six sigma. Creo que esta es una idea muy cuestionable, con pocos beneficios para la calidad de la fabricación ajustada. Esta locura de certificación no marcará una gran diferencia en la calidad de la magra, pero…

¿Puedes distinguir tu cuello de botella de tu inventario?

¿Puedes distinguir tu cuello de botella de tu inventario?

En el taller es común encontrar el cuello de botella basado en el inventario. Si el búfer está lleno, el cuello de botella está aguas abajo. Si el búfer está vacío, el cuello de botella está aguas arriba. ¿Es esto cierto? Mi estudiante Carolin Romeser y yo pasamos bastante tiempo verificando esto, y encontramos algunos…